Personas datu apstrāde

Klejojot par Diena.lv nejauši atradu Gunta Lauska blogu, kurā vienkāršiem vārdiem tiek izskaidrota personas datu apstrādes nianses. Ja kādam ir robs šajā sfērā iesaku izlasīt- daudz labāk izskaidrots, kā likumā par personas datu apstrādi. Atvieglo nosacījumus personas datubāzu veidošanai Joprojām valda mīti par personas datiem – 1. daļa Tweet

Kā kļūt par līderi?

Klejojot pa netu atradu vienkārši saprotamus, bet manuprāt iedarbīgus baušļus- kā kļūt par vadītāju. Protams  zvaigšņu stāvoklis un IQ līmenis vienmēr būs svarīgs, bet neievērojot šos likumus ar tiem var būt par maz 🙂 1. Līderis ne vienmēr nozīmē vadītājs. Kļūt par līderi Tweet

komunikācijas iedalījums

Pāršķirstot vecus pierakstus atradu interesantu materiālu, kurā tika veikta komunikāciju iedalījums pēc to tipa: formāla, neformāla un rakstiska vai mutiska. Pati par sevi šī tabula neko neizsaka, bet var kalpot kā labs uzskates līdzeklis. Iespējams kādam noderēs. Formālā Neformālā Mutiski Sapulce Prezentācija Pīpētava Kafijas pauze Pusdienas 1:1 (viens pret viens) Rakstiski Vēstules Iesniegums Rīkojums e-pasts ...

Nezināšana vai…

Mūžīgais  jautājums- Kāpēc pasūtījumos bieži tiek noteikts: soda nauda par termiņu kavējumu 0,1% par katru dienu, bet ne vairāk kā 10% no kopējā projekta summas? Ar šādiem noteikumiem izstrādātājs var rēķināties ar 10% zaudējumu (sākumā palielina projektu summu par 10% un neko nezaudē 🙂 ) un vispār neiespringst nedz uz kvalitāti, nedz termiņiem. Un pēc ...

Administratoru tests

Nesen bija tas gods izpildīt testu, pēc kura vienā uzņēmumā tiek vērtētas IT administratoru zināšanas. Man šis tests bija interesants divu iemeslu dēļ: Gribēju paskatīties pēc kāda principa citās iestādes tiek testētas zināšanas; Uzzināt savu rezultātu, jo 1,5 gadus neesmu neko administrējis. Ja kādam gribas sevi pārbaudīt pēc “subjektīva zināšanu testa”, tad lūdzu. Protams, katram ...

Projektu mērķi 4

Manas piezīmes par tēmu “zivs pūst no galvas”. Daudziem ir zināma drūmā statika par to cik procentuāli daudz projektu izgāžas, neizdodas vai vienkārši nesasniedz savu sākotnējo mērķi. Savā pieredzē arī esmu saskāries ar neveiksmīgiem projektiem, kurus vienoja divas būtiskas lietas. Ps. Šeit nepieskaršos projektu vadīšanas procesam , jo tas ir atkarīgs no konkrētā projekta tipa, ...

Ilglaicīgi neizņemts atvaļinājums- iespējama krāpniecībā? 1

Vienu dienu izveidojās diskusija par indikatoriem, kas norādītu uz iespējamo krāpniecību uzņēmumā. Kā viens no interesantākajiem man šķita ilglaicīgi neizņemts atvaļinājums, jo pats parasti turu rezervē vairākas atvaļinājuma dienas- ja nu pēkšņi ir nepieciešams kaut kur aizbraukt un tāpēc nesaskatīju tur neko nosodāmu. Tweet

Ko ir vērts auditēt un salīdzināt IT projektos?

Vienā sanāksē tika diskutēts, ko ir vērts pārbaudīt IT projekta ietvaros? No visa iznāca divas galvenās atziņas: Ja auditors tiek iesaistīts projekta sākumā, tad var skatīties izmantoto metodoloģiju projektu vadībā un analizēt visu projektu vadības gaitu. Nepieciešamības gadījumā var norādīt uz vadīšanas vai plānošanas nepilnībām. Salīdzināšanai var izmantot angļu projektu vadības standartu PRINCE2(salīdzinot vai tiek izpildīti visi ...

Kuras produkta dzīves cikla daļas ietilpst projektā? 3

Kuras produkta dzīves cikla daļas ietilpst projektā?
Lasot projektu vadības standartu PRINCE2 uzgāju bildi, kurā ir nodalītas dzīves cikla sadaļas, kuras ir definētas kā produkta un kuras kā projekta daļas. Nekā mega jauna jau nav, bet lasot atcerējos vecu strīdu ar bijušo kolēģi, par jautājumu vai sistēmas lietošana un uzlabošana ietilpst projektā vai arī izstrādes projekts beidzas ar lietošanas uzsākšanu. Tweet