IT projektu problēmas – 1

IT projektu problēmas - 1
IAI pagājušajā ikmēneša sapulcē tika diskutēts par IT auditiem un tipiskākajām problēmām IT projektos. Tādēļ, lai piefiksētu sev svarīgāko veicu apkopojumu, varbūt kādām noder. Prezentāciju vadīja Ēriks Dobelis. Sākumā skaitļi- ap 84% IT projektu neiekļautās projekta sākumā nospraustajos termiņos un 56% neiekļaujas budžetā. Tweet

IT projektu problēmas – 2 2

Iepriekšējais raksts: http://dll.lv/it-projektu-problemas-1/ 2. Ieviešanas(izstrādes) problēmas Galvenā problēma ir projekta plānošana, vadīšana un prasību definēšana. Joprojām projekti tiek pasūtīti prasībās norādot vispārējas lietas, kuru realizācijas redzējums ļoti atšķiras starp pasūtītāju un izstrādātāju. Biežāk izstrādē lietotās ir Agile un ūdenskrituma metodes. Lielākā kļūda izstrādājot ir mēģināt apvienot abas izstrādes metodes un izgudrot kaut ko pa vidam, jo ...

IT administrātoru baušļi 1

Meklējot nepieciešamās IT kompetences uzdūros interesantai lasāmvielai- ieteikumi administratoriem:) Adminiem- Must know, jo ir daudzi, kuri par šīm dzīves īstenībām ir piemirsuši, līdz tām neaizdomājais vai vienkārši ignorē: 1. Nekad nedari to, ko nevarēsi pēc tam atjaunot iepriekšējā stāvoklī. 2. Vienmēr pārbaudi rezerves kopijas, nepaļauties tikai uz to esamību, bet pārliecināties, ka tiešām varēsi arī ...

IT vadītājiem nepieciešamās īpašības un zināšanas 1

Klejojot par zdnet.com uzdūros interesantam manteriālam, kur cilvēks ar lielu IT pieredzi dalās viņuprāt IT vadītājam Must have īpašībām un spējām(principā nekā jauna, bet atkārtošana zināšanu māte). Katrs var kritiskāk novērtēt vai tās viņam piemīt: 1. Spēja precīzi novērtēt uzņēmumam nepieciešamās vajadzības. 2. Spējai noteikt nākotnes vīziju vai mērķi ko gribat sasniegt 3. Spējai sastādīt ...

Risks- iespēja zaudēt vai iespēja iegūt?

Visu šo laiku esmu jebkādu risku uztvēris tikai ar domu par iespējamajiem potencālajiem zaudējumiem, kuri var iestāties. Tomēr izrādās, ka šim jautājumam var pieiet vairāk filozofisku un tad šī iespējamā riska iespaids vairs neliekās tik biedējošs. Triviāls piemērs, kas atspoguļo šo ideju- situācija, ejot uz veikalu pastāv iespēja, ka izvēlētā priekšmeta tur nebūs. Tweet

ITIL COBIT un ISO 27002 standartu atšķirība

Eksistē daudz slavinājuma raksti šīm leģendām apvītām abriviatūrām 🙂 tādēļ lieki būtu pieminēt, ka tās satur IT industrijas labās prakese aprakstus- kā lietām vajadzētu būt organizētām daudzmaz sevi cienošā IT uzņēmumā.  Protamas var jau izlikties, ka tie nav vajadzīgi, mēģinot izgudrot vēl vienu divriteni, uzkāpjot uz grābekļiem, kuriem citi jau atraduši pretlīdzekļus… Ar ITIL jau ...

Darbu ( maģistra,bakalaura utt) prezentācijas saturs 35

Nessen veiksmīgi aizstāvēju maģistra darbu, tomēr redzot citu studentu darbu prezentācijas kļūdas gribēju padalīties ar manu skatījumu uz šo jautājumu. Klausoties prezentācijas nevarēju saprast- tā ir nezināšana vai vieglprātīga attieksme, neiekļaujot tādas pašsaprotamas lietas kā secinājumi, tēmas nosaukumu, un prezentācijai paredzētajām 20 minūšu vietā runāt stundu, tikai slavējot darba praktisko daļu, kamēr komisijau sāk jau ...

Grāmata: Ietekmēšanas māksla 3

Izlasīju vienu interesantu grāmatu(“Ietekmēšanas māksla”), kurā tiek aprakstīts kā pārliecināt cilvēku, un lai neaizmirstu piefiksēju pāris domu graudus(vēl daudzus var atrast pašā grāmatā). Tas ļāva paskatīties uz ikdienas komunikāciju no cita skata punkta un pavērot cik profesionāli pārdevēji strādā uz mūsu zemabziņu. Kas slinkāki var izlasīt šo, bet ieteiktu izalsīt pašu grāmatu- tajā tiešam var ...

SVID – SWOT :) 2

Vakar sanāca neliels interesants strīds par analīzes metodēm: Viens uzskatīja, ka spēks ir SVID, bet man gan liekās, ka visa pamatā ir realistiska SWOT analīze… Rezultātā izrādījās, ka tas ir viens un tas pats. Mans gan personīgais viedoklis, ka tādus populārus saīsinājumus nevajadzētu tulkot, lai tādas situācijas nerastos, kaut gan pieņemu- daudzi ar to nebūtus ...

Ko tālāk?

Ko tālāk?
Katram kādreiz rodas jaunas idejas un vēlmes kaut ko mainīt savā dzīvē vai vienkārši darīt kaut ko citu. Un tad sākās lielais šaubu posms, vajag to vai ne? Tāpēc atcerējos vienu mūžseno zīmējumu, kas attēlo it kā pašsaprotamu lietu, tomēr nevienmēr līdz tam mēs aizdomajamies, izdarot kādus lēmumus: Tweet