Kad efektivitāte var būt kaitīga

Izlasīju interesantu piemēru, par to, ka efektivitāte nevienmēr ir svarīgākā un nenoturējos to nepārpublicēt. Secinājumus katrs var izdarīt pats :).

Kāds liela uzņēmuma direktors, kas vienlaikus bija arī vietējā orķestra patrons, laika trūkuma dēļ piedāvāja sava uzņēmuma efektīvas pārvaldības vadītajam noklausīties Šuberta Nepabeigto Simfoniju.
Pēc koncerta uzņēmuma direktors lūdza pārvaldes darbinieku dalīties iespaidos par izpildījumu. Efektīvās pārvaldības speciālists bija sagatavojis aptuveni šādu ziņojumu:
Es, zemāk parakstījies, iesniedzu šādus vērojumus un ieteikumus saistība ar Šuberta Nepabeigtas simfonijas atskaņojumu, kuru faktiskajos darba apstākļos izpildīja pilsētas orķestris:

  • Būtisku laika periodu četriem obojas spēlētajiem nebija, ko darīt, tāpēc ierosinu obojas spēlētāju skaitu samazināt, bet darba pienākumus pārdalīt pārējiem orķestra dalībniekiem, lai izlīdzinātu darba intensitātes līmeni.
  • Visas 12 vijoles spēlēja vienas un tas pašas notis vienādā ātrumā un veidā, tādejādi veidojot dramatisku funkciju izpildes dublēšanos un pārklāšanos.
  • Vijolnieku skaits ir būtiski jāsamazina. Tomēr, ja ir nepieciešamas sasniegt lielāku skaņas stiprumu un kvalitāti, ierosinu izmantot modernas skanu tehnoloģijas un iepirkt pastiprinātājus.
  • Loti daudz pūļu tika patērētas, lai atskaņotu sešpadsmitdaļnotis, kas izvirza liekas prasības izpildītajām, jo lielākā daļa klausītāju nespēj uztvert tik strauju spēlēšanu. Ierosinu samazināt prasības līdz astotdaļnotīm. Līdz ar to varētu izmantot mazāk pieredzējušus muzikantus, nezaudējot kvalitāti.
  • Nelietderīgi ir tas, ka mežragi un vijoles atkārtoti izpilda vienu un to pašu motīvu. Ja nevajadzīgi atkārtoto motīvu skaits tiktu samazināts, Simfonijas izpildījumu 2 stundu vieta būtu iespējams nodrošināt 20 minūtēs un iespējams, ka Šuberts būtu pabeidzis savu simfoniju.

Leave a Reply