Klejojot pa netu atradu vienkārši saprotamus, bet manuprāt iedarbīgus baušļus- kā kļūt par vadītāju.
Protams zvaigšņu stāvoklis un IQ līmenis vienmēr būs svarīgs, bet neievērojot šos likumus ar tiem var būt par maz 
1. Līderis ne vienmēr nozīmē vadītājs.
Kļūt par līderi Talak »
Pāršķirstot vecus pierakstus atradu interesantu materiālu, kurā tika veikta komunikāciju iedalījums pēc to tipa: formāla, neformāla un rakstiska vai mutiska.
Pati par sevi šī tabula neko neizsaka, bet var kalpot kā labs uzskates līdzeklis. Iespējams kādam noderēs.
| Formālā | Neformālā | |
| Mutiski | Sapulce
Prezentācija |
Pīpētava
Kafijas pauze Pusdienas 1:1 (viens pret viens) |
| Rakstiski | Vēstules
Iesniegums Rīkojums |
e-pasts
Skype Čats |
No uzskaitītām efektīvākās skaitās:
Sapulces un neformālās 1:1 pārrunas
Visneefektīvākā skaitās e-pasts sarakste
Lasot CISA grāmatu uzdūros interesantam, bet bieži pieminētam piemēram:
Ja jūs gribētu izveidot veiksmīgu hamburgeru tirzniecības vietu, kuri būtu kritiskie biznesa faktori?
Lielākoties un parasti cilvēki uz šādu jautājumu atbild:
- Dažādi hamburgeru veidi
- Garšīgi hamburgeri(slepena izveides recepte)
- Lētāka cena
- Utt…..
Taču neviens no šiem nav tik svarīgs, kā….. atrast vietu, kur pulcējas izsalkuši cilvēki un tad jūs varēsiet pārdot vienalga kādus hamburgerus(tb. garšīgus, ne tik garšīgus vai arī ne tik unikālus) un arī nevajadzēs Talak »
Klejojot par zdnet.com uzdūros interesantam manteriālam, kur cilvēks ar lielu IT pieredzi dalās viņuprāt IT vadītājam Must have īpašībām un spējām(principā nekā jauna, bet atkārtošana zināšanu māte). Katrs var kritiskāk novērtēt vai tās viņam piemīt:
1. Spēja precīzi novērtēt uzņēmumam nepieciešamās vajadzības.
2. Spējai noteikt nākotnes vīziju vai mērķi ko gribat sasniegt
3. Spējai sastādīt plānu, lai sasniegtu savu mērķi
4. Spējai izveidot komandu
5. Spējai fokusēt iespējamos resursu
6. Spēja ieviest labu “klientu servisu”(nodrošinot, ka klientu problēmas tiek vērtētas visaugstāk)
7. Spēja vadīt proektus
8. Spēja ieviest izmaiņu vadības procesu
9. Spēja vadīt un motivēt
10. Spējai labi komunicēt
11. Spēja izsekot un mērīt veiktspēju
Kas atšķir labu vadītāju no vadītāja? Protams, rezultāts
Bet, ir viena lieta, kas ļauj paspīdēt- tā ir teorija.., cik gudri skan- es pielietoju tādu un tādu metodi vai vēl labāk kombinēju to un to
Nu tad tā.. no tālienes un no gudrām grāmatām:
Vadības stils – konkrētajam Talak »
Tā ir vēl viena interesanta problēmsfēra, bez kuras neiztieks neviens uzņēmums, indivīds, utt.
Tā kā tagad cenšos to apgūt, tad izdomāju izveidot pierakstus, kur vajadzības gadījumā var iemest aci..
Tad kas ir risks un pieļaujamais riska līmenis?
Par risku dēvē – visu, kas var aizkavēt, samazināt un ietekmēt biznesa mērķus. Talak »