•
Pāršķirstot vecus pierakstus atradu interesantu materiālu, kurā tika veikta komunikāciju iedalījums pēc to tipa: formāla, neformāla un rakstiska vai mutiska.
Pati par sevi šī tabula neko neizsaka, bet var kalpot kā labs uzskates līdzeklis. Iespējams kādam noderēs.
|
Formālā |
Neformālā |
| Mutiski |
Sapulce
Prezentācija |
Pīpētava
Kafijas pauze
Pusdienas
1:1 (viens pret viens) |
| Rakstiski |
Vēstules
Iesniegums
Rīkojums |
e-pasts
Skype
Čats |
No uzskaitītām efektīvākās skaitās:
Sapulces un neformālās 1:1 pārrunas
Visneefektīvākā skaitās e-pasts sarakste
•
Klejojot par zdnet.com uzdūros interesantam manteriālam, kur cilvēks ar lielu IT pieredzi dalās viņuprāt IT vadītājam Must have īpašībām un spējām(principā nekā jauna, bet atkārtošana zināšanu māte). Katrs var kritiskāk novērtēt vai tās viņam piemīt:
1. Spēja precīzi novērtēt uzņēmumam nepieciešamās vajadzības.
2. Spējai noteikt nākotnes vīziju vai mērķi ko gribat sasniegt
3. Spējai sastādīt plānu, lai sasniegtu savu mērķi
4. Spējai izveidot komandu
5. Spējai fokusēt iespējamos resursu
6. Spēja ieviest labu “klientu servisu”(nodrošinot, ka klientu problēmas tiek vērtētas visaugstāk)
7. Spēja vadīt proektus
8. Spēja ieviest izmaiņu vadības procesu
9. Spēja vadīt un motivēt
10. Spējai labi komunicēt
11. Spēja izsekot un mērīt veiktspēju
Pats materiāls
•
Kas atšķir labu vadītāju no vadītāja? Protams, rezultāts 
Bet, ir viena lieta, kas ļauj paspīdēt- tā ir teorija.., cik gudri skan- es pielietoju tādu un tādu metodi vai vēl labāk kombinēju to un to
Nu tad tā.. no tālienes un no gudrām grāmatām:
Vadības stils – konkrētajam Talak »
•
Tā ir vēl viena interesanta problēmsfēra, bez kuras neiztieks neviens uzņēmums, indivīds, utt.
Tā kā tagad cenšos to apgūt, tad izdomāju izveidot pierakstus, kur vajadzības gadījumā var iemest aci..
Tad kas ir risks un pieļaujamais riska līmenis?
Par risku dēvē – visu, kas var aizkavēt, samazināt un ietekmēt biznesa mērķus. Talak »