1. Izmaiņu neatliekamības radīšana: ir jāiedvesmo cilvēkus rīcībai, nosakot reāli izpildāmus mērķus, kas cilvēkiem ir būtiski. Ir skaidri jāliek saprast, ka vecā sistēma ir jāmaina.

2. Spēcīgas komandas izveidošana: jāizveido komanda ar atbilstošām zināšanām un iemaņām, kas emocionāli jūtas atbildīga par nosprausto mērķu realizāciju.

3. Pārliecinošas vīzijas un stratēģijas radīšana: komandai ir jāizveido vīzija un stratēģija, kas noteiks tālāko virzību.

4. Pārmaiņu vīzijas komunikācija: jāiesaista pēc iespējas vairāk cilvēku stratēģijas un vīzijas komunikācijā, atbildot uz cilvēku jautājumiem un kliedējot šaubas. Mūsdienu tehnoloģijas var būt krietns palīgs.

5. Cilvēku iesaistīšana pārmaiņu veikšanā: ir jāiesaista cilvēki, sniedzot viņiem pilnvaras rīkoties un pašiem uzņemties atbildību. Ir jānovērtē progress un sasniegumi.

6. Īstermiņa „uzvaru” sasniegšana: ir jānosaka mazāki starpmērķi, kas ir viegli sasniedzami, pirms nākamo mērķu noteikšanas.

7. Ieguvumu konsolidācija un lielāku izmaiņu veikšana: ir jāsekmē neatlaidība un drosme veikt pārmaiņas. Regulāri jāizvērtē sasniegtais un plānotais, un jānosprauž tālākiem mērķi.

8. Jaunās „vīzijas” adaptācija kultūrā. Ir jāpalīdz jaunajai sistēmai iesakņoties cilvēku apziņā un rīcībā.

Related posts:

1. Personīgā efektivitāte
2. Kā kļūt par līderi?
3. IT vadītājiem nepieciešamās īpašības un zināšanas

Uzskatu, ka jebkuram, kas jūt nepieciešamību darīt ko savādāk vajadzētu apmeklēt šādu kursu.

Pretīm gaidītajam, ka mācību temats būs kā padarīt darba darbus ātrāk un kvalitatīvāk tika runāts par personīgo misiju, vērtībām un mērķiem, kā tos sasniegt un sabalansēt.

Galvenās atziņas no mācībām:

• Nevajag mānīt sevi un mēģināt sabalansēt darbu ar privāto dzīvi, to izdarīt nevar. Vai tu upurē darbu un karjeru vai brīvo laiku (ģimenes laiku).
• Vajag uzstādīt reālus mērķus. Piemēram, ja algā saņem kaut 2000Ls mēnesī nevajag sapņot nopirkt BMW X6, māju Baltazerā, kuteri, utml. Ar tādu algu tas nav mērķis, bet sapnis. Pareizāk būtu uzstādīt mērķi- uzkrāt naudu un izveidot personīgo biznesu no kura ienākumi būs 10 000 Ls mēnesī un tad, kad tas tiks sasniegts, varēs uzstādīt jaunus mērķus (villa, limuzīns, utml).
• Ja uzstādīto mērķu sasniegšanai neesi gatavs ko upurēt, tad atmet tādus mērķus un nemoki sevi. Piemērs, ja nēesi gatavs nodarboties ar sportu un ēst mazāk, tad nemoki sevi ar liekā svara samazināšanas mērķi. Turpini ēst un dzīvot, nemoki sevi.
• Ja uzstādīto mērķu labā 1-2 mēnešu laikā neesi veicis nekādu aktivitāti, tad vai nu pārskati mērķus vai arī sāc rīkoties.
• Jāsabalansē savs laiks starp darbu, draugiem, ģimeni un laiku saviem hobijiem. Īslaicīgi kaut ko var upurēt, bet ilgtermiņā tas būs saistīts ar sekām- zaudētiem draugiem, ģimeni vai atrašanos “trako namā”. (būs jāpievēršas saviem hobijiem vairāk).
• Ja tev ir kāda ideja, ko gribi ļoti realizēt, tad neļauj sevi atrunāt. Piemēram sporta auto ar lielu patēriņu- tu jau neliec nevienam ar to braukt, tas ir vajadzīgs tikai tev pašam vai gribi izlēkt ar izpletni- tu to neuzspied nevienam citam, tas ir vajadzīgs tikai pašam sev.
• Jāizvirza izmērāmi mērķi un jāzina ko darīt, kad mērķis tiks sasniegts. Piemēram, mērķis sapelnīt daudz naudas- nezinot cik daudz nozīmē daudz un ko darīt, kad tas tiks sasniegts ir slikts un nesasniedzams mērķis.
• Galvā jānoformulē savs skatījums uz lietām (argumenti,  utml), lai par to varētu bez šaubām piecelties un deklarēt to. (uzskatam nav jābūt 100% pareizam, bet tam jābūt pārliecinošam, argumentētam, cilvēkiem jāsaprot tavs domugājiens un virzība).
• Lai ko sasniegtu vieglāk jāsaprot un jāizmanto kas tevi motivē un veicina visvairāk- sacensību gars (atrast ar ko sacensties(kolēģis, draugs)), mentorings (sasniegt to, ko izdarījis kāds cits), lepnums (izdarīt ko citi nevar).
• Ieradumi jāmaina pamazām. Piemēram, ja esi pieradis celties 12, tad nevar pēkšņi sākt celties 9. Vajag regulāri un pa mazam laikam samazināt pamošanās laiku, piemēram, par 15 min. Ieradumi veidojas no pāris mēnešiem līdz 1,5 gadiem. Tā kā nav ko cerēt dažas dienas pieceļoties ātrāk, ka tas jau kļūs par ieradumu.

Interesantākie pašanalīzes uzdevumi:

• Uzraksti kāda ir tava personīgā misija dzīvei (ja neko negribi sasniegt vai dot kādam, tad kāda jēga turpināt?).
• Uzraksti savas dzīves vērtības. (saprotot savas vērtības ir vieglāk izvirzīt mērķus)
• Uzraksti kādi ir tavi mērķi(iedalīti- Ģimene, garīgie, izglītojošie, finansiālie, utml) un kāpēc tos gribi sasniegt.
• 3 lapu princips (uz pirmās uzrakstīt mūža mērķus un apgriezt lapu, uz otras uzrakstīt 12 mēnešu mērķus- ja šie mērķi ir pretrunā, tad kaut kas nav kārtībā. Uz trešās lapas uzrakstīt darba mērķus. Tie mērķi, kuri sakritīs starp 2 un 3 lapu būs visvieglāk sasniedzami.)
• Uzraksti, kas traucē sasniegt izvirzītos mērķus (ārējie, iekšējie faktori)?
• Uzrakstīt kas man palīdz ievērot disciplīnu.
• Kādus ieradumus gribētu mainīt, kādus izveidot.
• Uzrakstīt savu laika izlietojumu par aktivitātēm dienas/ nedēļas/ mēneša griezumā un paskatīties vai savuprāt tas ir efektīvi un vai nav nepieciešams ko mainīt.

Ko uzreiz var sākt pielietot:

• Darba nedēļas beigās sastādīt nākamās nedēļas veicamo darbu saraktu un prioritātes (detalizācijas līmeni katrs izvēlas pats). tas ir nepieciešams, lai 1diena nesāktos ar stresu, ko tagad darīt, utml;
• Atcerēties 3-5 gadu griezumā, kādi notikumi visvairāk iepriecināja, motivēja un kādi demotivēja, apbēdināja. Un tad mēģināt pirmos atkārtot un no otriem izvairīties.

Protams katrs esam individuāls un kas palīdz vienam var nepalīdzēt otram.

Papildināts:

Atcerējos vēl vienu paņēmienu- uzrakstīt vēlamos mērķuss un likt klāt +1, kad kaut kas ir veikts, lai mērķi sasniegtu. Pēc kāda laika var pavērtēt, kuru mērķu sasniegšanai ir veltīts laiks un kurām nē.

Related posts:

1. Kad efektivitāte var būt kaitīga
2. IT vadītājiem nepieciešamās īpašības un zināšanas
3. Šīsdienas domu grauds

Protams  zvaigšņu stāvoklis un IQ līmenis vienmēr būs svarīgs, bet neievērojot šos likumus ar tiem var būt par maz

1. Līderis ne vienmēr nozīmē vadītājs.
Kļūt par līderi ne vienmēr nozīmē rāpties augšup par karjeras kāpnēm. Tik pat labi tas var nozīmēt uzņemties papildus pienākumus vai uzņemties kāda procesa pārraudzību. Lai arī šāda veida izpausmes nenodrošina tūlītējus labumus un nenodrošina sociālu statusu, tomēr tas ļauj labāk sagatavoties nākotnes iespējām, iegūt papildus pieredzi un kļūt pamanāmākam.
2. Papildus darbs
Kļūt par līderi- ne vienmēr nozīmē pašam uzprasīties uz papildus pienākumiem. Dažreiz tas vienkārši notiek pats no sevis- kad kāds tev uztic veikt papildus pienākumu. Tas var notikt dažādās izpausmēs un situācijās, bet galvenais ir ieraudzīt šādas iespējas un katrā reizē izdarīt visu cik labi vien var.
Problēma ir tajā, ka šādās situācijas lielākoties cilvēki jautā- kāpēc es?  kāpēc man? vai tad nav kāds cits? Tai vietā, lai saskatītu iespēju un izceltos.
3. Pārzini savu organizāciju.
Jūs nevarēsiet ieraudzīt iespējas, ja nepārzināsiet, kas notiek jums apkārt. Ja esat izvēlējušies kļūt par līderi, tad jums ir jātur acis un ausis vaļā un nedrīkst aprobežoties tikai ar to, kas ir jums priekšā.
Tas uzreiz nenozīmē, ka jums ir jāspēlē golfs ar uzņēmuma vadītāju, bet ziniet- kas, ko un kad dara. Jo vairāk jūs zināsiet par cilvēkiem un apkārt notiekošiem procesiem, jo labāk varēsiet sagatavoties un ieraudzīt iespējas.
4. Kļūstiet pamanāms
Ja cilvēki par jums nekad nav dzirdējuši vai tiem nav priekšstata par jums, tad tie nekad neiedomāsies par jums kā potenciālo pretendentu. Atrodiet veidu, kā parādīt savas spējas, bet tikai nekļūstiet apnicīgi.
5. Viegli sastrādāties
Parādiet un nodrošiniet, ka ar jums ir viegli sastrādāties. Ja citi jūs uzskatīs kā neciešamu un sāks izvairīties, tad visas iespējas paies jums garām.
6. Uzvedieties kā līderis.
Uzņemieties papildus darbus un pienākumus. Vadība vienmēr meklē kādu, kuram uzticēt vadīt. Tikai dariet to ar apdomu un vienmēr labi. Izgāšanās var maksāt dārgi.
7. Ģērbieties veiksmei
Ikdienas gaitās Jums nav jāģērbjas kā uz pieņemšanas balli, bet tomēr vienmēr jāizskatās labi., jo jūs nekad neziniet kad būs jāatstāj pirmais iespaids un tam vienmēr ir jāizdodas ar pirmo reizi.
Cilvēki vienmēr uzskata, ka tie kas ir labāk ģērbušies ir veiksmīgāki un ir apveltīti ar papildus varu.
Uztverei vienmēr ir liela nozīme.
8. Esat par sevi pārliecināts.
Izskatieties un uzvedaties tik pārliecināts cik vien varat. Lai no jums pārliecības aura staro kilometriem tālu. Esiet pārliecināti par sevi uz visiem 120%.
Tas nenozīmē, ka jums nekad nedrīkst mākt šaubas vai neziņa, bet vienmēr izrādiet, ka spēsiet atrisināt visas problēmas.
9. Pamāciet savus kolēģus
Pamāciet vai norādiet uz kolēģu kļūdām un panākat, lai  to pamana augstākstāvoša vadība.
Tomēr esiet taktiski- nekad nekritizējiet personu, bet gan tikai viņa darbu un esiet konstruktīvi savā kritikā.
Pamācot un kritizējot kolēģus jūs viegli iegūsiet ienaidniekus, tāpēc esiet uzmanīgi.
10. Atrodiet, ko ir iespējams sakārtot.
Pēc visām neveiksmēm ir iespējas.  Ja ieraugāt, ko var darīt labāk vai kāds ir pieļāvis kļūdas, tad nāciet ar priekšlikumiem kā tādas vairs nepieļaut un ko darīt labāk.
Ir viegli izskatīties labi, kad kāds ir kļūdījies.

Related posts:

1. komunikācijas iedalījums
2. Licencu GPL, BSD un EULA salīdzinājums
3. Vadības stili vai vadītājs 15 minūtēs :)

Pati par sevi šī tabula neko neizsaka, bet var kalpot kā labs uzskates līdzeklis. Iespējams kādam noderēs.

No uzskaitītām efektīvākās skaitās:

Sapulces un neformālās 1:1 pārrunas

Visneefektīvākā skaitās e-pasts sarakste

Related posts:

1. Kā izdzēst saglabātu formas ierakstu Firefox?
2. IT projektu problēmas – 2
3. Vadības stili vai vadītājs 15 minūtēs :)

Pats materiāls

Related posts:

1. Vadības stili vai vadītājs 15 minūtēs :)
2. Riska vadības stratēģijas uzņēmumā (1. daļa)
3. Risks- iespēja zaudēt vai iespēja iegūt?

Bet, ir viena lieta, kas ļauj paspīdēt- tā ir teorija.., cik gudri skan- es pielietoju tādu un tādu metodi vai vēl labāk kombinēju to un to

Nu tad tā.. no tālienes un no gudrām grāmatām:

Vadības stils – konkrētajam vadītājam tipiskā paņēmienu, metožu sistēma, ar kuras palīdzību viņš iedarbojas uz saviem sekotājiem (padotajiem) un ietekmē viņu sociālo uzvedību.

vai arī

 – lēmumu pieņemšanas un padoto ietekmēšanas sistēma, ko izmanto vadītāji..

Un to iedalījums:

Pēc kāda tad kritērija izvēlēties veiksmīgāko pieeju?

Galvenokārt tas ir atkarīgs no darbinieku profesionālās kompetences līmeņa un pienākuma izjūtas, kā arī no rakstura īpašībām.

Jo darbinieki ir profesionālāki un atbildīgāki, jo efektīvāka ir demokrātiskā pieeja un pretēji,

ja darbinieki ir ar mazu atbildības līmeni, tad rezultatīvākais ir izmantot autoritatīvo stilu.

Lai veiksmīgi varētu pielietot autoritaro stilu vadītājam ir jābūt ar izcilām zināšanām risināmajās problēmsfērās.

Nedaudz par plusiem un mīnusiem:

Autoritatīvais der ekstrēmos gadījumos, kad nepieciešams ātri pieņemt lēmumus,

taču rada nelabvēlīgu psiholoģisko klimatu kolektīvā, kas ilgtermiņā rada lielas problēmas(kadru mainība, utt)

Turpretīm piemērots darbiniekiem, kuriem nepatīk pašiem pieņemt lēmumus un uzņemties atbildību, taču labi padodas norādījumu izpilde.

Demokrātiskais stils ir pretējs autoritārajam stilam, kur līderis cenšas:

• vadīt grupu kopīgi ar padotiem,
• dodot tiem pietiekamu rīcības brīvību,
• pilnvaru deliģēšanu darbiniekiem,
• ļaujot apspriest savus lēmumus,
• atbalstot to izrādīto iniciatīvu dažādās izpausmes formās,
• protams, tas vēl nenozīmē, ka tie tiks ņemti vērā.

Līdera pozīcija ir it kā grupas iekšienē.

Tas saistās ar apbalvošanas varu, darbinieku motivāciju, kas līdz ar to arī rada lielāku psiholoģisko apmierinājumu darbiniekos. Šo stilu labāk izmantot neordināru uzdevumu veikšanai, taču šajā situācijā jābūt augstai darbinieku profesionālās kompetences un atbildības līmenim.

Demokrātiskā stila īstenošana prasa lielāku laiku, darbiniekiem nepieciešamas labas komunikācijas iemaņas, kā arī palielinas uzdevuma izpildes riska(uzdevums netiks veikts maksimālajā kvalitātē un ar labāko risinājumu) pakāpe.

Kā jau viss šajā pasaulē, arī vadības stili reti tiek izmantoti tīrā veidā un pārsvarā gadījumu tiek kombinēti, atkarībā no situācijas un veicamā uzdevuma.

Related posts:

1. Riska vadības stratēģijas uzņēmumā (1. daļa)
2. Datubāzes normālformas vai kā projektēt pareizi(papildināts)